Portofolio
Home – Portofolio
OBJECT DETECTION
Project : Data Science
Industri : Ritel, Manufaktur, FMCG
Project ini dilakukan dengan cara men-develop sebuah aplikasi untuk menghitung secara real-time hasil penjualan dan stok barang di sebuah Gudang. Selama ini proses pencatatan dan pemeriksaan sisa stok barang di Gudang dilakukan secara manual dan membutuhkan waktu yang lama.
Tantangan
Laporan Arus Penjualan tidak akurat karena pengumpulan data penjualan masih manual oleh tim Sales. Dan juga dibutuhkan proses yang real-time mulai dari pengumpulan data analisis & dashboard reporting.
Solusi
Integrasi Sistem dengan Artificial Intelligent/Machine Learning bertujuan untuk mendeteksi SKU dan hasil laporannya auto-generated terkirim ke database.
Hasil
Akurasi meningkat tajam (akurasi >95%) setelah dilakukan penerapan menggunakan AI. Keputusan juga lebih cepat dengan menggunakan AI sehingga data SKU dapat dianalisis dengan mudah & cepat. Sehingga dapat memberikan keputusan yang tepat & akurat. Sebelumnya dibutuhkan waktu 1 minggu, dan setelahnya hanya dibutuhkan waktu 1 jam.
DEMAND & FORECASTING
Project : Data Science
Industri : Ritel, Finance, FMCG
Project ini dilakukan terkait dengan adanya permasalahan di dalam inventory management yang mengalami kendala terkait dengan persediaan min-max dan membutuhkan waktu yang cukup lama dalam pelaporannya.
Tantangan
Akurasi terhadap Demand Forecast adalah hal krusial. Over-estimate atau Under-estimate dpt menyebabkan stok berlebih & mempengaruhi keuangan. Selama ini proses dilakukan dengan Metode Manual sehingga Client membutuhkan system dgn perhitungan yg lebih akurat daripada metode manual.
Solusi
Dengan metode Prediktif dgn AI/ML, Sistem yang kami bangun dapat menghitung pola data sehingga perhitungan Deman-Forecast lebih akurat. Dengan Teknologi Big DataTeknologi ini mampu mengakomodir kebutuhan Client terhadap kebutuhan Demand-Forecast E2E Sistem, termasuk menyediakan Dashboard Report.
Hasil
Sistem yang dibuat berhasil memangkas waktu operasional pengerjaan dari beberapa minggu menjadi pengerjaan dalam beberapa jam. Dan Akurasi perhitungan Demand Forecast menjadi lebih akurat menggunakan AI/ML.
increase transporter coal production
Project : Project Management
Industri : Mining, Energi, Manufaktur
Project ini dilakukan karena tidak tercapainya coal production per hari oleh Coal Hauling Transporter. Target Production per hari adalah 18.000 ton per hari, namun Pencapaian hanya berkisar 10.000 ton – 12.000 ton coal per hari. Client meminta untuk mengevaluasi seluruh lini bisnis yang ada, agar Target Produksi tercapai.
Tantangan
Lalu Lintas yang cukup padat yang digunakan oleh para kontraktor lain, yang memiliki intensitas lalu lintas diatas 250 unit per hari. Sistem kerja produksi juga menjadi kendala, karena tidak terintegrasi dan sulit untuk dievaluasi.
Solusi
Setelah dilakukan evaluasi secara menyeluruh & dikumpulkan data di semua elemen operasional, termasuk performance unit, supply chain management, tingkat kinerja operator, dibuat Traffic Control Sistem yang terintegrasi seperti Jadwal Operator, Jadwal maintenance Unit sehingga proses dapat dimonitor dengan baik. Kami juga menyediakan Dashboard agar proses dapat dimonitor secara berkala.
Hasil
Dengan sistem kerja yang terintegrasi, produktifitas meningkat 110% berkisar 18.000 ton sampai 19.000 ton per hari. Produktifitas setiap operator juga meningkat dan efektif. Sistem Maintenance Unit juga sesuai dengan jadwal yang ada.
business Financial analysis
Project : Financial Strategy
Industri : Mining, FMCG, Ritel
Kali ini Project dilakukan untuk mengevaluasi bisnis process yang ada di Perusahaan Customer yaitu di Mining. Permasalahannya cukup kompleks yang pada intinya adalah Cost Operasional Perusahaan sangat tinggi sehingga menjadi tidak kompetitif dan Profit (Keuntungan) Perusahaan menjadi tidak optimal.
Tantangan
Project ini tantangan nya cukup kompleks karena harus mengevaluasi seluruh lini bisnis / departemen yang ada. Mulai dari lini bisnis Operasional, Supply Chain Management, Strategi bisnis perusahaan sampai Pencatatan Akuntansi dalam proses Keuangan
Solusi
Setelah dievaluasi seluruh lini bisnis, terdapat solusi perbaikan yang dilakukan yaitu : Proses Maintenance Unit yang disederhanakan, Proses Budgeting & Forecasting tahunan menggunakan rasio yang terstandarisasi & dengan metode yang benar, Sistem Kontrak Supply Chain Management agar mendapatkan harga yg kompetitif.
Hasil
Biaya Operasional Perusahaan menurun signifikan antara 10% sampai 15% dari sebelumnya. Sistem kerja Operasional yang lebih cepat, dan Kontrak kerja dengan customer lain mendapatkan harga komoditas yang kompetitif.
corporate strategy evaluation
Project : Budget Forecast
Industri : Ritel, Manufaktur, FMCG
Project ini dilakukan untuk membantu Customer dalam memberikan insight dalam Bisnis yang sedang dilakukan, yaitu Bisnis Coffee. Peluang usaha yang sedang dijalankan cukup menjanjikan & kapasitas penjualan juga cukup besar, namun selama dua tahun terakhir ini, Keuntungan (Profit) yang diperoleh tidak maksimal.
Tantangan
Kapasitas yang dimiliki oleh Perusahaan cukup besar, dan bisnis proses yang dilakukan membutuhkan ketelitian yang baik. Customer juga minta untuk dibantu perhitungan forecast kebutuhan, budgeting anggara, dan strategi pengelolaan keuangan yang baik.
Solusi
Setelah dilakukan evaluasi, maka dibentuk tim Quality Control di setiap prosesnya dengan timbangan akurasi yang baik. Setiap proses hasil produksi diberi label & barcode yang terintegrasi dengan sistem Dashboard. Kami juga membantu memberikan strategi pengelolaan keuangan yang baik, perencanaan & proses forecast budgeting dengan metode yang benar.
Hasil
Dengan proses yang diperbaiki, kualitas hasil produksi menjadi terukur dan lebih baik. Pengelolaan keuangan juga menjadi lebih baik, seperti mengatur cash-flow, proses penjualan, dan proses supply chain management.
training finance-data for non-finance manager
Project : Training
Industri : Mining, FMCG, Ritel, dsb
Project kali ini adalah training di bidang Data Analytics & Finance for Non-Finance Manager yang tidak memiliki latar belakang keilmuan di bidang Financial Management. Training ini juga ada sesi untuk Karyawan selain Manager kebawah. Tujuannya adalah memberikan pemahaman terkait dunia keuangan & data analitik agar para Manager bisa memberikan keputusan yang tepat terkait posisi pekerjaannya.
Tantangan
Mayoritas peserta adalah tidak memiliki background keilmuan dibidang data analisis & Financial management. Selama ini pengambilan keputusan hanya berdasarkan pengalaman namun tidak berdasarkan metode yang tepat.
Solusi
Untuk project ini, Kami memberikan materi pelatihan secara online selama kurang lebih 10 hari tentang Terapan pengolahan data & dunia keuangan dengan cara yang praktis dan berisi kasus-kasus yang relevan.
Hasil
Selama sesi, seluruh peserta cukup aktif dan dengan diberikan keilmuan yang aplikatif sehingga peserta mudah memahami dan mengaitkan permasalahan yang selama ini terjadi dengan metode keilmuan yang benar.
HASIL & DAMPAK BISNIS PERUSAHAAN
Selama program yang telah tim Rajutdata lakukan dalam menyelesaikan permasalahan di berbagai bidang Industri & Bisnis di Perusahaan, banyak dampak signifikan yang diperolah dan mengalami perubahan.
Perubahan baik itu adalah :
Revenue Naik
Revenue (Pendapatan) Perusahaan meningkat signifikan. Bahkan ada Perusahaan dengan kinerja yang sebelumnya Loss (RUGI) menjadi Profit (Untung).
Organisasi Produktif
Tim Rajutdata juga melakukan evaluasi terhadap organisasi & sistem sehingga menjadi produktif, dan efisien. Sehingga kinerja & bisnis perusahaan lebih cepat & lebih produktif
Biaya Operasional yang Efisien
Dengan analisis yang komprehensif, Financial Analisis, Penerapan strategi bisnis yang tepat, membuat biaya operasional perusahaan menjadi efisien & tepat guna.
Keputusan Tepat
Dengan pengolahan data berbasis menggunakan Artificial Intelligent, Machine Learning & Analisis Statistik, tim Rajutdata memudahkan para Perusahaan untuk mengambil keputusan dengan tepat.
Dashboard Visualisasi
Dengan penerapan Dashboard yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, setiap lini proses dapat di kontrol dan di evaluasi dengan mudah.
WHAT WE DO
Grow Your Business Within Few Month
Langkah Awal Perubahan bersama Rajutdata
Untuk mencapai hasil yang maksimal, perlu dilakukan tahapan dan langkah yang tepat untuk mencapainya. Rajutdata memiliki standar kerja sehingga produk & strategi yang dijalankan TEPAT GUNA & BERDAMPAK SIGINIFIKAN. Berikut langkahnya,
Brainstorming
Rajutdata selalu memulai dengan cara brainstorming dengan setiap calon Customer. Menggali Akar Masalah, Target yang ingin dicapai & Ekspektasi kedepan salah satunya dengan Quisioner. Hasil Quisioner akan dikirim kembali dan bisa didiskusikan bersama tim. GRATIS
Product Impact
Dari brainstorming, pengumpulan data major & hasil diskusi, akan ditemukan sebuah Produk yang tepat dalam memberikan solusi yang tepat yang diharapkan oleh Customer.
Agreement & Strategy Plan
Perusahaan & tim Rajutdata bersepakat untuk melakukan strategi perencanaan, kontrak kerja dan jadwal kerja (timeline).
Implementasi Project
Pengerjaan Project sesuai dengan timeline yang dibuat, sampai memastikan bahwa Program membawa dampak positif pada Customer (Perusahaan)
Tim Professional Rajutdata
Rajutdata sebagai Business & Data Analytics Consulting, Pengolahan Analisis Data & Analisis Bisnis memiliki Tim inti. Dengan Pengalaman mengerjakan berbagai Project di berbagai Perusahaan di banyak lini bisnis, berikut adalah Tim Rajutdata :
Rachma Novianti
Septia Rahmawati
A. Hafidz Asri
Rafiqi Asri
Akbar Faisal
Nanda Fadli
Laila Fitria
Afif Naufal R.
Produk Layanan Rajutdata
Berikut adalah beberapa produk & layanan dari Rajutdata :
